¿Qué relación crees que tiene estudiar las emociones de tus conductores profesionales y el problema de la rotación de talento? ¿Y la rotación de conductores y la gestión del talento? Te lo contamos.
La rotación de conductores profesionales es un problema que afecta a muchas empresas de transporte. Según la Organización Internacional del Transporte por Carretera (IRU), la tasa de rotación de conductores en Europa se sitúa en torno al 20%. Este porcentaje puede variar en función del país y del sector, pero en general, es un problema que supone un coste importante para las empresas.
Esta situación puede tener un impacto negativo en la seguridad, la productividad y la satisfacción de los clientes. Los conductores nuevos suelen tardar más tiempo en adaptarse a su nuevo trabajo, lo que puede aumentar el riesgo de accidentes. Además, la rotación entre empresas denota una clara falta de motivación en los individuos.
Por tanto, una buena gestión del talento puede ayudar a las empresas a reducir esta situación. ¿Cómo? Lo vemos a continuación.
Cómo una buena gestión del talento puede ayudar a reducir la rotación de conductores profesionales
- Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional: Los conductores profesionales buscan oportunidades para desarrollar sus habilidades y avanzar en su carrera. Las empresas que ofrecen programas de desarrollo profesional pueden ayudar a retener a los conductores más cualificados.
- Ofrecer un salario competitivo: Los conductores profesionales son conscientes de su valor y esperan un salario competitivo. Las empresas que ofrecen un salario justo pueden ayudar a atraer y retener a los mejores conductores.
- Crear un entorno de trabajo seguro y saludable: Los conductores profesionales necesitan sentirse seguros y cómodos en su lugar de trabajo. Las empresas que crean un entorno de trabajo seguro y saludable pueden ayudar a reducir el estrés y la ansiedad, lo que puede conducir a una menor rotación.
Algunos consejos para mejorar la gestión del talento en empresas de transporte
Dentro de los consejos que podemos darte para mejorar esta gestión del talento que hablábamos es poner en valor la comunicación con tus empleados. Estar en contacto con los conductores de forma regular y escuchar sus comentarios es la manera más eficiente de saber qué necesitan.
Precisamente ésta es una de las claves que hemos querido potenciar con nuestra solución: EmotAI. Hemos creado un software basado en inteligencia artificial que presta especial atención a las emociones de los conductores al volante. Y creemos que esta información tiene un valor incalculable para las empresas y un efecto inmediato en, por ejemplo, la rotación de talento.
Conclusión: si eres capaz de poner en el centro a tus conductores y sus necesidades, la probabilidad de que cambien de empresa disminuye considerablemente. Y con ello, mejoras la experiencia de tus trabajadores, tu imagen corporativa y, muy probablemente, tu rentabilidad.
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